【關於生產者的自言自語……】

2023年12月19日

      人類圖有四種類型:顯示者、生產者、投射者、反映者。而其中又以生產者的人數比例最高,約超過70%。所以,幾乎每十個人中,就有七個多的人是生產者。

      生產者又分為兩款,一款是純純的生產者,另一款是顯示生產者。在這兩款類型中,純純的生產者略多一點,但也差不了太多,。

      同樣都是生產者,為什麼要這樣分呢?兩者的差別在哪裡呢?

      純生產者的薦骨中心有顏色,但是喉嚨中心沒有與動力中心(薦骨中心、情緒中心、意志力中心、根部中心)有通道直接連接,但是顯示生產者有。

      兩種生產者的薦骨中心都有定義,他們的設計,也都是天生來工作,做自己喜歡的事。同時薦骨回應,也都是他們做決定的依據。但是,如果仔細觀察這兩種生產者,會發現他們在做事的風格上,有著很大的不同。

      最近,我越來越能感覺,這兩種類型的生產者之間的差異。

      我是一個顯示生產者。關於顯示生產者呢,「效率」真的是這類人在做事時,蠻在意的焦點。我在做事的時候,總會想著,要如何進行,才能在最短的時間內,完成所有的事。

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      以前,上一階的課程時,講師分享了一個例子。講師說,在自己的工作團隊中,有兩個成員,剛好一個是生產者,一個是顯示生產者。

      每一次,任務交付下去之後,過不了多久,顯示生產者就會把成品上交,但是在這過程中,他不會只交一次,而是會陸陸續續修正,所以總會上交很多次。也因此,他不會在第一時間看這位顯示生產者的報告,因為之後,他還會自己發現錯誤,然後把舊版抽走,換上更新後的新版本。

      反觀那位純生產者,做事緩慢,總是在時間壓線的時候,才上交自己的成果,但是看著他交出的東西,完整度高,也不太需要修改,讓自己很放心。只是,就是動作慢了一點,如果是那種火燒屁股的事請他做,最後一定會皇帝不急,急死太監。

      那時候,剛接觸人類圖,聽著這故事,想說,一樣都是生產者,前面多加了「顯示」兩個字,就會有那麼大的差別,這也太誇張了吧!?

      但是,這幾年的觀察下來,我發現,真的是這樣耶!

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      以前在學校工作的時候,有一個同事就是純生產者。開會的時候,我們兩個人的反應,就大大的不相同。

      舉凡學校所舉辦的任何活動,我通常都是重點聽聽,知道重要的注意事項有哪些後,就覺得可以結束行程,各自解散帶開了。然而,他卻不同。他可以將活動從頭到尾,所有的細節問了個遍,就差沒有每一分鐘的安排都問清楚了。

      一開始,我都不太明白,哪來這麼多問題可問,不就這樣這樣,那樣那樣,需要事事項項都如此鉅細靡遺嗎?聽他問問題,真的覺得蠻煩的。不過幾次活動下來,才發現,還好有他之前的詳細詢問,計畫永遠都趕不上變化,但是如果多一點了解,對於自己在應變的過程中,確實比較不會手忙腳亂。

      後來,室友雯雯也是個純生產者。我們在合作的過程中,也是有類似的狀況。例如,有一天,我問他,我們的工作坊要不要如何加強宣傳,討論之後,我們都同意了,然後就各自去處理了。

      沒過多久,我就完成了我要做的事。而他,卻過了好一陣子才完成。看著我們兩人做的成品,我整個大笑不已,再次讓我想起了,那個一階上課時,老師所說的故事。我們兩個就是這樣的不同,我是快,但是在品質上,只能是猛搖頭,而他走慢,但是看了之後,就是有模有樣,讓我感到汗顏。

      這時候,我發現,如果是開始做一件沒經驗的事,錯誤率真的會很高,總是要不斷不斷修正。但是,如果有了經驗之後,不僅速度會快上許多,而且會依據之前的犯錯經驗,在這一次的製作過程中,適度地修正調整。

      跟規劃路線一樣。如果去到一個新的地方,開始時,我會花好多時間找路,在不同的路之間繞來繞去。但是,繞的過程中,腦袋慢慢會形成地圖,等找到最適合的路線後,才會固定下來。

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      所以,顯示生產者會從不斷做的過程中,一步一步優化所有的程序,很難能夠做到一次到位。就算他做的是自己不喜歡的事情,一樣也會調整流程,只是不是因為成就感,純粹只是想要趕快把事情做完罷了。

      最後,顯示生產者有沒有辦法,減少錯誤發生率呢?

      關於這個問題,我認為是有辦法的。至少現在的我,是一些屬於自己的方法。例如,我會把事情切分成很多部分,一次只完成一小部分,或者做完之後,就請周圍的朋友給自己一點意見,甚至是找人合作,觀察別人的方法,覺得好用的部分,就收起來後,再修正成為自己順手的方式。

      這些是目前所採取的辦法,我想不同的顯示生產者,應該都有屬於自己的獨特方式,來優化自己做事的過程。畢竟,講求效率的我們,如果可以少一分鐘,對我們來說,都是一種進步。

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